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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新(xin)商人？在波云詭(gui)譎的商海中乘風破浪的人。

　　那么(me)新商人需要(yao)具備什么(me)條件？

　　“新(xin)商(shang)人”是指全社會具有現(xian)代(dai)商(shang)品經(jing)(jing)濟意識、在市(shi)場中磨(mo)練成長的各類(lei)經(jing)(jing)商(shang)人士。對比之(zhi)前(qian)的概念，新(xin)商(shang)人其實更講求創(chuang)新(xin)性。隨著商(shang)業(ye)環境快速迭(die)代(dai)和進化，創(chuang)新(xin)已經(jing)(jing)越來越成為(wei)一種基因和稟(bing)賦。一個成功的企業(ye)家(jia)，學習能力往往非常的突出。

　　日本(ben)著名實(shi)業家稻盛和(he)夫認(ren)為(wei)，一切問(wen)題的(de)根(gen)源都在于人(ren)們是(shi)否違(wei)背了哲學原理，企業的(de)問(wen)題久久不能解(jie)決其根(gen)本(ben)不是(shi)員(yuan)工的(de)能力問(wen)題，而是(shi)人(ren)的(de)思維(wei)方式(shi)有問(wen)題。新商人(ren)首先應(ying)該從思維(wei)模式(shi)上全面武(wu)裝(zhuang)自己。簡(jian)單來說，新商人(ren)需要(yao)(yao)從以下(xia)四(si)個方面對自己進行全面武(wu)裝(zhuang)與升級(ji)。具體(ti)而言(yan)，這(zhe)四(si)者(zhe)就是(shi)：經(jing)營(ying)要(yao)(yao)重利潤；產品(pin)要(yao)(yao)創造價值；管理要(yao)(yao)系統化；人(ren)才要(yao)(yao)激活(huo)內生動(dong)力。

經營，要聚焦利潤

　　現代(dai)管理學之父彼(bi)得(de)·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說(shuo)：“創造(zao)價(jia)值是(shi)真實(shi)的，利潤(run)(run)不過(guo)是(shi)結果(guo)。”對于頂(ding)級企業家(jia)，“創造(zao)價(jia)值”是(shi)一切商業行為追逐存在的終(zhong)極奧義。為了達(da)成這一目(mu)標，新商人需要時(shi)刻(ke)聚焦企業價(jia)值和利潤(run)(run)，時(shi)刻(ke)保持“成本-價(jia)值交(jiao)換”的思維模式，時(shi)刻(ke)尋求創造(zao)最(zui)大價(jia)值的同(tong)時(shi)實(shi)現投資收益(yi)比(bi)的最(zui)大化。

　　新商人還需要(yao)通(tong)過現(xian)代化(hua)目標(biao)(biao)管理方法追求利(li)潤(run)的達成。如通(tong)過“參(can)與決策”在實現(xian)過程中，促使上級和(he)下級共同參(can)與選(xuan)擇設定不同層次的目標(biao)(biao)，通(tong)過強調(diao)階段性成果、反饋、激勵和(he)復盤，強化(hua)“價值、利(li)潤(run)”這一終(zhong)極目標(biao)(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)(cai)能更(geng)(geng)好的創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)？其本質上更(geng)(geng)主要(yao)的是一(yi)(yi)種思(si)(si)考問(wen)題(ti)的方法：既要(yao)有從(cong)(cong)產品(pin)角度出(chu)發(fa)(fa)創造(zao)商(shang)業價(jia)值(zhi)(zhi)的意(yi)識，更(geng)(geng)需(xu)要(yao)一(yi)(yi)種從(cong)(cong)用戶(hu)角度出(chu)發(fa)(fa)的服務(wu)意(yi)識。以用戶(hu)思(si)(si)維(wei)指導產品(pin)思(si)(si)維(wei)，這才(cai)(cai)能夠真正的實現價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)。

　　每一個產(chan)品(pin)會不僅(jin)注重(zhong)產(chan)品(pin)的質量，更(geng)要重(zhong)視(shi)用(yong)(yong)戶的體驗，提前(qian)從設計上規避風險。嚴格意義上說，就(jiu)是始(shi)終(zhong)圍(wei)繞客(ke)戶需求去(qu)做產(chan)品(pin)升(sheng)級，讓(rang)用(yong)(yong)戶來不及啟動防(fang)御(yu)就(jiu)已經(jing)被(bei)你的產(chan)品(pin)所打(da)動，“始(shi)于顏(yan)值(zhi)，終(zhong)于體驗”。

　　對(dui)于項目而言，打(da)磨產品就是立足市(shi)場、獲得口(kou)碑的一(yi)項基本功。只有以客戶為中心(xin)，企(qi)業才能(neng)向(xiang)外求發(fa)展(zhan)、求生(sheng)存，向(xiang)內做好服(fu)務(wu)及產品。口(kou)碑好了企(qi)業才好，從而真(zhen)正(zheng)遠離競(jing)爭激(ji)烈的紅(hong)海(hai)市(shi)場。在(zai)后疫情時代，開辟出真(zhen)正(zheng)能(neng)夠滿足用戶潛(qian)在(zai)需求的藍海(hai)市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個(ge)優秀的(de)時代(dai)(dai)新商人(ren)(ren)，需(xu)要具備現代(dai)(dai)化管理思維(wei)(wei)和系統化思維(wei)(wei)，善于利用高效的(de)制度建(jian)(jian)設對(dui)私人(ren)(ren)影院(yuan)免费高清中文字影视(shi)、組織架構(gou)、產品研發、財務管理等體系進行(xing)規(gui)范(fan)化運作(zuo)。通過加強完善各(ge)維(wei)(wei)度機制和激勵保障，重視(shi)決(jue)策和執行(xing)復盤，以(yi)機制建(jian)(jian)設為保證，促進企業戰略最終可以(yi)落地(di)執行(xing)。這樣，才能真正的(de)發揮出制度的(de)力(li)量助(zhu)力(li)企業迅速邁入快車道。

　　信息時(shi)代，每天都(dou)會產生海量的資訊，許多人(ren)總(zong)是習慣于淺層思考，單(dan)一維度(du)想(xiang)問(wen)題，往(wang)往(wang)只見樹木，不見森林。如(ru)何有效(xiao)地收集，梳理，分析這些信息，需要(yao)建(jian)立一整套(tao)高效(xiao)的系統(tong)。如(ru)果說普通思維是“點”，那么這種(zhong)思考分析，解決問(wen)題，做事執(zhi)行(xing)，實(shi)現目標的一整套(tao)流程或規范體(ti)系的思考方式就是“面”，在(zai)企業各方面管理中要(yao)學會以(yi)全(quan)局觀高屋建(jian)瓴進行(xing)戰略(lve)性審視(shi)與布(bu)局，于細微處洞察，于高遠(yuan)處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話(hua)說，成事之要(yao)(yao)(yao)(yao)，關鍵(jian)在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)企業(ye)(ye)高速發展的(de)驅動(dong)要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)之一，只(zhi)是(shi)現(xian)代人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略和思(si)維(wei)并不是(shi)每一個企業(ye)(ye)家(jia)都具備的(de)。新商人(ren)(ren)的(de)新人(ren)(ren)才(cai)(cai)思(si)維(wei)需要(yao)(yao)(yao)(yao)精準(zhun)把控人(ren)(ren)才(cai)(cai)思(si)維(wei)的(de)多(duo)維(wei)向度，從(cong)多(duo)個方面進行戰(zhan)略把控。不但要(yao)(yao)(yao)(yao)持續、積(ji)極推動(dong)構建(jian)系統進行全面、集中管理，同時對(dui)執行落地有(you)效的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)完善(shan)的(de)評估機制。只(zhi)有(you)針對(dui)地搭(da)建(jian)“差異化人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理體(ti)系”，從(cong)而才(cai)(cai)能推動(dong)各項決策快速落地。

　　要有“識(shi)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)慧(hui)眼(yan)、愛(ai)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)誠意、用(yong)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)膽識(shi)、容才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)雅量、聚(ju)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)良方”；需(xu)要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)一線隊伍，更(geng)需(xu)要在(zai)尊重(zhong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)過程中，更(geng)好地使用(yong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)發(fa)展按(an)下“加速鍵(jian)”。

　　同(tong)時，還要控制好(hao)復(fu)合型和垂直類(lei)人才(cai)(cai)比例，為應對復(fu)雜的(de)多元(yuan)市(shi)場需求儲備能量(liang)。在團隊(dui)建設方面(mian)，摒棄(qi)傳統“吸(xi)血”模式，與員工(gong)建立利益(yi)共同(tong)體(ti)，提升團隊(dui)凝(ning)聚力；針對不同(tong)人群(qun)進行差(cha)異(yi)(yi)化培養(yang)，承認個體(ti)差(cha)異(yi)(yi)，激勵真正的(de)人才(cai)(cai)發揮(hui)作用。

　　建立(li)更(geng)為靈(ling)活的人才管理機制，強化分配激勵，充(chong)分調(diao)動其積(ji)極性(xing)，讓每位員工得到(dao)合理回報。營造良(liang)好的工作氛圍(wei)，樹立(li)商業自律體系才能(neng)更(geng)加有(you)效激發團隊(dui)內(nei)驅力。

　　“以終為始，謀定(ding)后(hou)動”，在未來(lai)的國際競(jing)速舞臺上，銀盛泰國際依托(tuo)“地產(chan)+金融”雙主業發(fa)展模式，不斷刷新自我的經(jing)營意識、更新經(jing)營思維。這(zhe)不僅有(you)助(zhu)(zhu)于(yu)公司(si)的整(zheng)體發(fa)展和戰(zhan)略落地，更加有(you)助(zhu)(zhu)于(yu)打造集(ji)團自身核心競(jing)爭(zheng)力。

　　最(zui)終(zhong)，以一個(ge)時(shi)代(dai)(dai)新商人的角色，站在時(shi)代(dai)(dai)C位。