新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲(sui)已去，新(xin)年(nian)(nian)又至。跌(die)宕起(qi)伏(fu)的(de)2020年(nian)(nian)已過，更(geng)具(ju)機遇與挑(tiao)戰的(de)2021年(nian)(nian)已經到來(lai)。在這萬(wan)象更(geng)新(xin)的(de)喜慶時刻，我(wo)謹代表銀盛泰國際(ji)董事(shi)會，向(xiang)全體員工(gong)及(ji)其家屬(shu)、向(xiang)關心和(he)支持銀盛泰國際(ji)的(de)各界社會朋友們(men)，致以新(xin)年(nian)(nian)最(zui)美好的(de)祝福(fu)！
2020年(nian)，疫情這場足(zu)以震撼(han)世界的“黑(hei)天鵝(e)”事(shi)件(jian)，顛覆了(le)人(ren)們已經熟(shu)悉的那個舊時代和舊秩序，一(yi)場百年(nian)未有之大變局正在形成(cheng)。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠(yuan)見。企業的戰略越清晰，就越能應對復雜多變的市場環境，抵御下一場危機。
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打造屬于自己的核心(xin)競(jing)爭力，將(jiang)業務(wu)貫穿于整(zheng)個商業周(zhou)期，以適應(ying)日新月(yue)異(yi)的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁(yong)有一(yi)個敏捷組織，能(neng)夠構建一(yi)套治理模(mo)式實現(xian)動態(tai)而迅速(su)的資源再分配，從而應對不(bu)斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心(xin)競(jing)(jing)爭力不(bu)止是(shi)企(qi)業內部人、財、物的(de)(de)簡單疊加，還要(yao)有能(neng)使企(qi)業在(zai)市場中保持和(he)獲得競(jing)(jing)爭優勢的(de)(de)，支撐企(qi)業持續(xu)發展的(de)(de)能(neng)力。2021年(nian)，每一個業務板(ban)塊要(yao)在(zai)原來的(de)(de)基礎上優化、升級，更加突出(chu)核心(xin)競(jing)(jing)爭力。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是一個長(chang)期的(de)(de)過(guo)(guo)程，銀盛泰國(guo)際將通過(guo)(guo)持續(xu)積(ji)累獲得(de)新能力(li)，使其成長(chang)為左右企業未(wei)來發(fa)展的(de)(de)主導(dao)力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往，皆為序(xu)章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
